Le passé, expliqué
CA, marge, stock, offre, client : chaque KPI relié aux autres.
01 · Retail Data & Math, le lab nostress
Le moteur qui calcule le futur.
Tous les KPI du retail, calculés justes et vite. Et une IA neuronale qui chiffre ce que chaque magasin peut encore vendre.
Il ne parle pas.
Il ne devine pas.
Il calcule.
Ce qu’il calcule pour vous.
Le potentiel réel
Ce que chaque magasin, rayon et produit peut encore vendre, grâce à son jumeau digital.
Les écarts invisibles
Sous-performance, surexposition, opportunités latentes : repérées avant qu’elles coûtent.
Le futur, calculé
La demande à venir, et le stock qui suivra… ou pas.
La bibliothèque de KPI
19 familles de signaux, classées par valeur pour vous.
Chaque KPI est noté de 1 à 5 sur ce qu’il vous apporte. Plus la note est haute, plus il vous faudrait d’équipes, de temps et d’expertise pour l’obtenir seul.
250+KPI calculés
- Impact sur vos décisions
- Expertise retail intégrée
- Données traitées pour vous
- Technologie embarquée
- Valeur pour vous /20
- N1Exclusivité nostress17–20 · impossible à reproduire en interne
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01
Jumeau digital magasin : potentiel et manque
Ce que chaque rayon aurait dû vendre, face à 10 à 30 magasins comparables, recalculé chaque jour.
20/20 -
02
Potentiel produit
La demande par produit et par magasin, non contrainte par le stock, calculée par réseau neuronal.
19/20 -
03
Score produit et désirabilité
Score 0–10 normalisé sur le trafic, taux de déclencheur et tiers : Gold Star, Star, Niche, Complément, Bad.
19/20 -
04
Taux de service et allocation
La probabilité de trouver sa taille, pondérée par le potentiel du magasin, et la détection des mauvaises répartitions.
18/20 -
05
Alertes Profit Factory
Moneymaker, Local Gem, Clearance, Missed Sizes… chaque opportunité chiffrée et envoyée à la bonne équipe.
17/20 - N2Des décisions plus justes13–16 · des règles métier prêtes à l’emploi
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06
Mx Score
Score composite 0–10 ventes, stock et démarque, par produit et par magasin.
16/20 -
07
Waterfalls de progression et contribution
Chaque levier de la progression isolé : trafic, conversion, prix, démarque, UPT, sur tous les axes produit.
16/20 -
08
Client Fit et cible
L’adéquation du stock aux clusters clients du magasin, et la cible à l’appétence inhabituelle.
15/20 -
09
Atteinte des objectifs
Mesurée sur les seuls jours-magasins qui portent un objectif ; sous-objectifs UPT, panier et transactions générés.
14/20 -
10
Prévision et estimation finale
Planning horaire ou hebdomadaire intégrant météo et température, estimation finale face à l’objectif.
14/20 -
11
Swing
Progression du CA moins progression du trafic, sur les seuls jours comparables et fiables.
14/20 -
12
Attributs IA produit et impact météo
14 attributs générés par IA (couleur, matière, motif, cible…) et sensibilité de chaque catégorie à la température.
14/20 -
13
Fiabilité des données
Trafic incohérent mis en quarantaine, synchronisation trafic et tickets, fraîcheur de chaque indicateur.
13/20 - N3Des chiffres enfin comparables9–12 · les mêmes règles, partout
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14
Écoulement et couverture
Sur le réseau total ou sur le seul magasin : deux dénominateurs, deux lectures.
12/20 -
15
Défilement et efficacité de l’offre
APS, Store Selling, Items et Stock Efficiency : ce que rapporte la largeur d’offre.
11/20 -
16
Marges et prix
Marge réalisée face à la marge initiale, prix moyen avec retours, plein tarif.
10/20 -
17
Comparabilité
Magasins comparables, année custom alignée sur les événements, taux de change constant.
10/20 -
18
Portefeuille client et omnicanal
Activité sur année glissante, churn paramétré, canal attribué ticket par ticket.
10/20 - N4Vos fondamentaux, fiabilisés≤ 8 · vos données, propres et à jour
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19
KPI bruts
CA, marge, trafic, conversion, panier, UPT, stocks : transmis par l’enseigne ou calculés directement.
7/20
Ce que vous obtenez aux niveaux 1 et 2, aucun tableur ne vous le donnera.
C’est pour ça que sans le moteur, les IA n’ont rien à dire.
Fiable, pas magique
Des calculs justes, pas des promesses.
Chaque modèle est testé hors échantillon, suivi dans le temps et surveillé contre les dérives.
Sa performance se mesure en magasin, pas en démo.
Objectif : une base de calcul en laquelle vos équipes ont confiance.
Ce qu’il ne fait pas.
- Il ne rédige pas de discours.
- Il ne décide pas à votre place.
- Ce n’est pas une boîte noire.
- Il ne promet pas l’infaillibilité.
Le socle du produit
Sans le moteur, les IA n’ont rien à dire.
- Le moteur calcule
- L’IA explique et challenge
- Les équipes décident et agissent
Vous décidez.
nostress calcule.