Una IA para cuestionar cada función.
De la tienda a la dirección, cada uno tiene sus propias preguntas. Así responde nostress, en tres pasos.
Tiendas / Socios
Ver dónde la demanda no se aprovecha, y actuar desde hoy.
La pregunta
¿Qué productos no estoy aprovechando lo suficiente según la demanda?
LFL
6/19familias de KPI en juego
2exclusivas nostress
- N1Gemelo digital de tienda: potencial y perdido
- N1Alertas Profit Factory
- N2Mx Score
- N2Cumplimiento de objetivos
- N3Rotación y cobertura
- N4KPI brutos
-
1. Detectar las secciones con potencial
nostress compara cada sección con la demanda real de mi tienda, no con el año pasado. Veo enseguida dónde estoy perdiendo.
-
2. Entender las palancas
Para cada sección: cuánto puedo ganar, y por qué. Oferta, stock o exposición.
-
3. Pasar a la acción
Un plan de acción claro, en mi idioma: dónde situar a mis vendedores, qué productos recomendar, qué zona ordenar.
CEO
Comprobar en todo momento que cada equipo va en el sentido de los objetivos financieros.
La pregunta
¿Están todos los equipos alineados con mis objetivos financieros?
EBITDA
6/19familias de KPI en juego
1exclusivas nostress
- N1Gemelo digital de tienda: potencial y perdido
- N2Cascadas de progresión y contribución
- N2Cumplimiento de objetivos
- N2Previsión y estimación final
- N3Márgenes y precios
- N3Comparabilidad
-
1. Pilotar en tiempo real
Ventas, margen, stock, oferta, clientes: toda la gobernanza de un vistazo, cada KPI conectado con los demás.
-
2. Conectar comercio y finanzas
Paso de una lectura comercial a una financiera para ver el efecto real de cada palanca.
-
3. Priorizar las palancas de valor
La IA clasifica las palancas según el valor que pueden crear, y propone las acciones.
Compradores
Comprar lo que cada país desea de verdad.
La pregunta
¿Cómo aumentar la deseabilidad en cada país?
margen
6/19familias de KPI en juego
2exclusivas nostress
- N1Potencial de producto
- N1Puntuación de producto y deseabilidad
- N2Mx Score
- N2Atributos IA de producto e impacto meteorológico
- N3Ritmo de venta y eficiencia de la oferta
- N3Márgenes y precios
-
1. Medir la deseabilidad real
Para cada producto y cada mercado: su capacidad de atraer, y de convertir.
-
2. Leer la oferta en la matriz
Stars, Nichos, Complementos, Bad: el equilibrio de toda la oferta en un instante.
-
3. Ajustar país por país
Más Stars para las ventas, Nichos para la imagen, los Complementos adecuados para la cesta.
Responsables de aprovisionamiento
Poner el stock donde va a estar la demanda.
La pregunta
¿Los medios responden a las expectativas de cada país-canal?
LFL
5/19familias de KPI en juego
3exclusivas nostress
- N1Potencial de producto
- N1Nivel de servicio y asignación
- N1Alertas Profit Factory
- N2Fiabilidad de los datos
- N3Rotación y cobertura
-
1. Medir el nivel de servicio
Para cada producto, la capacidad real del stock para cubrir la demanda futura.
-
2. Reequilibrar en un instante
Demasiado stock aquí, poco allí: nostress avisa y propone la reasignación.
-
3. Poner precio a cada rotura
Las ventas perdidas, y las ventas complementarias no realizadas, calculadas por la Profit Factory.
Diseñadores
Atreverse a crear, sin equivocarse de público.
La pregunta
¿Qué tendencias son demasiado nicho para mis clientes?
residual
5/19familias de KPI en juego
1exclusivas nostress
- N1Puntuación de producto y deseabilidad
- N2Mx Score
- N2Client Fit y público objetivo
- N2Swing
- N2Atributos IA de producto e impacto meteorológico
-
1. Distinguir nicho y mal producto
Los dos venden poco, pero no por las mismas razones. nostress marca la diferencia.
-
2. Leer la adecuación con el público
Cada producto ligado a su verdadera clientela, y al efecto del precio en su deseabilidad.
-
3. Pilotar un portfolio inspirador
Una vista clara y visual, pensada para los diseñadores. El ojo humano hace el resto.
Merch Planner
Construir la oferta a la medida de cada mercado.
La pregunta
¿Mis equilibrios de oferta están alineados con los potenciales de mercado?
rotación
6/19familias de KPI en juego
2exclusivas nostress
- N1Potencial de producto
- N1Nivel de servicio y asignación
- N2Client Fit y público objetivo
- N2Previsión y estimación final
- N3Ritmo de venta y eficiencia de la oferta
- N3Cartera de clientes y omnicanal
-
1. Entender la demanda del mercado
Los clusters de clientes, los productos que prefieren, lo que esperan.
-
2. Medir el client fit score
Una puntuación por mercado. Al 100 %, la oferta encaja perfectamente con las expectativas locales.
-
3. Alinear oferta, clientes y medios
¿Están el stock y los presupuestos comprometidos a la altura del potencial? nostress lo comprueba.
¿Tienes un caso de uso en mente?
Hablemos: se lo mostramos con sus propios datos.
Hablar con nosotros