Eine KI, die jede Funktion hinterfragt.
Von der Filiale bis zur Geschäftsleitung hat jeder eigene Fragen. So beantwortet nostress sie, in drei Schritten.
Filialen / Partner
Sehen, wo Nachfrage ungenutzt bleibt, und noch heute handeln.
Die Frage
Welche Produkte schöpfe ich in Bezug auf die Nachfrage noch nicht aus?
LFL
6/19KPI-Familien im Einsatz
2nostress-Exklusivitäten
- N1Digitaler Filialzwilling: Potenzial und Verpasstes
- N1Profit-Factory-Hinweise
- N2Mx Score
- N2Zielerreichung
- N3Abverkauf und Reichweite
- N4Rohe KPIs
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1. Abteilungen mit Potenzial erkennen
nostress vergleicht jede Abteilung mit der echten Nachfrage meiner Filiale, nicht mit dem Vorjahr. Ich sehe sofort, wo ich etwas verpasse.
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2. Die Hebel verstehen
Für jede Abteilung: wie viel ich gewinnen kann, und warum. Sortiment, Bestand oder Präsentation.
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3. Ins Handeln kommen
Ein klarer Aktionsplan in meiner Sprache: wo ich mein Verkaufsteam einsetze, welche Produkte ich empfehle, welche Zone aufgeräumt werden muss.
CEO
Jederzeit prüfen, dass alle Teams auf die Finanzziele hinarbeiten.
Die Frage
Sind alle Teams auf meine finanziellen Ziele ausgerichtet?
EBITDA
6/19KPI-Familien im Einsatz
1nostress-Exklusivitäten
- N1Digitaler Filialzwilling: Potenzial und Verpasstes
- N2Wachstums-Wasserfälle und Beitrag
- N2Zielerreichung
- N2Prognose und Hochrechnung
- N3Margen und Preise
- N3Vergleichbarkeit
-
1. In Echtzeit steuern
Umsatz, Marge, Bestand, Sortiment, Kunden: die gesamte Steuerung auf einen Blick, jede KPI mit den anderen verknüpft.
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2. Vertrieb und Finanzen verbinden
Ich wechsle von der Vertriebs- zur Finanzsicht und sehe die echte Wirkung jedes Hebels.
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3. Die Werthebel priorisieren
Die KI ordnet die Hebel nach dem Wert, den sie schaffen können, und schlägt die Aktionen vor.
Einkäufer:innen
Einkaufen, was jedes Land wirklich will.
Die Frage
Wie steigern wir die Begehrlichkeit in jedem Land?
Marge
6/19KPI-Familien im Einsatz
2nostress-Exklusivitäten
- N1Produktpotenzial
- N1Produkt-Score und Begehrlichkeit
- N2Mx Score
- N2KI-Produktattribute und Wettereinfluss
- N3Abverkaufstempo und Sortimentseffizienz
- N3Margen und Preise
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1. Die echte Begehrlichkeit messen
Für jedes Produkt und jeden Markt: seine Fähigkeit, anzuziehen und zu konvertieren.
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2. Das Sortiment auf der Matrix lesen
Stars, Nischen, Ergänzungen, Bad: die Balance des gesamten Sortiments auf einen Blick.
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3. Land für Land anpassen
Mehr Stars für den Umsatz, Nischen fürs Image, die richtigen Ergänzungen für den Warenkorb.
Supply Manager
Den Bestand dorthin bringen, wo die Nachfrage sein wird.
Die Frage
Entsprechen die Mittel den Erwartungen jedes Länder-Kanals?
LFL
5/19KPI-Familien im Einsatz
3nostress-Exklusivitäten
- N1Produktpotenzial
- N1Servicegrad und Allokation
- N1Profit-Factory-Hinweise
- N2Datenqualität
- N3Abverkauf und Reichweite
-
1. Den Servicegrad messen
Für jedes Produkt: wie gut der Bestand die kommende Nachfrage wirklich deckt.
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2. Im Handumdrehen umverteilen
Zu viel Bestand hier, zu wenig dort: nostress warnt und schlägt die Umverteilung vor.
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3. Jeden Fehlbestand beziffern
Verlorene Verkäufe und verpasste Zusatzverkäufe, berechnet von der Profit Factory.
Designer:innen
Mutig gestalten, ohne die Zielgruppe zu verfehlen.
Die Frage
Welche Trends sind für meine Kundschaft zu nischig?
Restbestand
5/19KPI-Familien im Einsatz
1nostress-Exklusivitäten
- N1Produkt-Score und Begehrlichkeit
- N2Mx Score
- N2Client Fit und Zielgruppe
- N2Swing
- N2KI-Produktattribute und Wettereinfluss
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1. Nische und schwaches Produkt unterscheiden
Beide verkaufen wenig, aber nicht aus denselben Gründen. nostress unterscheidet sie.
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2. Die Passung zur Zielgruppe lesen
Jedes Produkt mit seiner echten Kundschaft verknüpft, und mit dem Einfluss des Preises auf seine Begehrlichkeit.
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3. Ein inspirierendes Portfolio steuern
Eine klare, visuelle Ansicht für Designer. Den Rest macht das menschliche Auge.
Merch Planner
Das Sortiment passend für jeden Markt aufbauen.
Die Frage
Sind meine Angebotsbalancen mit dem Marktpotenzial abgestimmt?
Umschlag
6/19KPI-Familien im Einsatz
2nostress-Exklusivitäten
- N1Produktpotenzial
- N1Servicegrad und Allokation
- N2Client Fit und Zielgruppe
- N2Prognose und Hochrechnung
- N3Abverkaufstempo und Sortimentseffizienz
- N3Kundenstamm und Omnichannel
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1. Die Marktnachfrage verstehen
Die Kundencluster, die Produkte, die sie bevorzugen, was sie erwarten.
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2. Den Client Fit Score messen
Ein Score pro Markt. Bei 100 % passt das Sortiment perfekt zu den lokalen Erwartungen.
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3. Sortiment, Kunden und Mittel abstimmen
Passen eingesetzte Bestände und Budgets zum Potenzial? nostress prüft es.
Sie haben einen Use Case im Kopf?
Sprechen wir darüber: Wir zeigen es Ihnen mit Ihren eigenen Daten.
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